2011絲印特印行業發展論壇——王健精彩發言 - 迷你倉
以“提升企業核心競爭力和產業影響力”為主題的“統領”2011中國絲印特印行業發展論壇于2011年4月22日在北京京儀大酒店盛大舉辦。論壇就“企業如何面對招工難與專業人才短缺現狀”和“提升企業核心競爭力和產業影響力”進行探討。4月22日下午田菱精細化工有限公司總經理鄭軍明、佛山順德永安絲印器材有限公司總經理馮兆雄、富士康科技集團廊坊分公司印刷專理黃大清、深圳市富發牌實業有限公司總經理劉移求、中國絲網印刷行業協會秘書長王健、總經理韓鳳龍針對“提升企業核心競爭力和產業影響力”進行分析解碼！
以下是中國絲網印刷行業協會秘書長王健的精彩發言：
非常高興跟各位嘉賓探討這個問題，我今天發言簡單一點，主要講三方面內容。第一個我想探討一下，我們行業里面企業，我想把它定義為兩種。我們今天能夠大家，各位企業老總我們有明星，有巨星，什么叫明星，什么叫巨星？明星就是我們在這個行業，在某一個領域做的非常優秀的，優質的企業叫明星。什么叫巨星，巨星一定是他資產達到一定規模的，在這個行業中起到領軍作用企業叫巨星。我們絲網印刷行業需要大量明星在全國各地星星點點，點亮我們這個絲網印刷行業。同時我們向行業過億骨干企業，他們是行業巨星，他們所研發的產品所主導的市場能夠帶領我們整個行業走向一個更加繁榮地步，我們明星，巨星都需要。這也是作為前國有資產管理主任李榮融講過一句話，什么叫明星巨星，就像看MBA聯賽，球賽都是明星巨星，最后這個球一定投給喬丹，明星，巨星都需要才能創造我們這個行業的繁榮，這是我想講第一句話。
第二我想談談關于勞動密集型和技術密集型這個關系。我們討論很多問題，我們在開發新產品，新設備，上一些新項目，我們都在想新。這個新我想大家都在來開發這種技術密集型的，高附加值產品和設備。但是我們怎么處理勞動密集型設備和產品，我們知道中國人口13億，這么大人口國家，我們需要解決很多勞動力企業，解決他們的就業，我們就需要勞動密集型產業。我們不可能像美國一樣，走以高精尖為主導，技術引導，科技引導為主行業。但是從國家十二五規劃里面看的很清楚，國家從戰略高度來講非常注重未來這種科技創新型企業的投入和這種支持。
所以，我們借工信部苗部長所講的話，凡是有利潤的，給中國帶來好處的項目和產業，勞動密集型我們同樣歡迎，但是中國未來發展走技術創新型發展，我們鼓勵更多企業投入更多資金研發新的東西在未來占領制高點。同時，我們中國有大量外匯儲備，在中國目前條件還不具備的條件下我們可以去買，中國外匯儲備大家都知道是世界第一。在高速鐵路建設方面，我們中國很顯然就是花錢買的德國技術，買的日本某些技術，我們現在研發出來世界上最快的高速鐵路每小時480公里。所以，這方面我們可以去買，就如同去年尼爾森國家來中國看到他們國家的沃爾沃車，說這個車已經不是我們品牌了，已經是吉利品牌了，在這點非常欣賞我們很多企業，包括田菱這些優勢企業，他們從國外能夠很快捕捉一些信息，引進一些先進技術來引導和帶領行業快速往前發展，這是我談的第二個問題。
第三個談一談未來發展問題。中國大家知道目前我們主要的產業還是屬于勞動密集型，我們企業怎么向未來，向更高程度發展。我們前段時間剛剛在廣東召開了我們今年第28屆網印網，很多國外的，包括海德堡這些世界頂級企業都參加討論關于未來發展，網絡化，數字化確實是我們未來考慮方向。我們作為絲網印刷行業很高興看到，數字技術越發展，媒體的形式從傳統媒體報刊方面向電子閱讀器，小平板電腦轉變，我們絲網印刷行業就越來越繁榮，越來越火爆。未來發展我們中國下了很大力氣在物聯網發展，物聯網我們有很多作為在里面。
包括我們很多企業講核心競爭力，不單是我們研發新成為技術，從管理創新，包括ERP管理都非常重要。我們怎么去管理，包括我們企業家有一批訂單過來，包括跟永安定單，給田菱的訂單，老板一看這批訂單什么時候交貨可能很難馬上說出來。當我們整個管理系統進入物聯網管理為核心的時候，我們很清楚看到，比如拿永安做例子，可以看到我庫里面有多少鋁料，我大概什么時候交貨可以很快告訴你。比如田菱我有多少貨還在日本，某些東西在路上，我倉庫里有多少存貨，我通過鄭總平板電腦ipad可以很清楚看到我物流情況，加工情況，加工能力，包括我正常上班有多少工人，排期排到什么時間，可以很準確告訴我這批貨什么時候可以出貨，這也是需要很多企業家重視的，管理人士需要重視的。
2010年度中國絲印特印行業十大評選
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