“國美電器”模式復制失敗 玩不動體育？ - 迷你倉
黃光裕家族顯然擁有豐富的零售經驗，他們認為在體育行業復制另一個國美電器也許不是一件難事。但事實上，他們低估了這件事情的難度。
國美體育的商業計劃書看上去出了點兒問題。5個月前，黃秀虹宣布今年要在北京開設27家國美體育門店，5年內全國要達到百家店鋪的規模，但是從那以后國美體育就沒有了動靜，至今仍只有當初的兩家店。
現在，媒體上終于有了國美體育的消息了，不過不是關于開新店，而是關于管理層離職。日前，包括國美體育總經理李巖、品牌總監李黎等在內的公司中高層紛紛離職，他們均表示離開是出于“個人原因”，而更早前離開公司的副總經理白光利目前任職于凡客誠品旗下的物流公司。
事情的發生當與剛剛過去的國美動蕩有關。幾乎在陳曉離開的同時，黃光裕家族開始調整國美電器的董事局和管理層隊伍。盡管國美體育與國美電器是兩個獨立的公司—黃光裕胞妹、鵬潤投資董事長黃秀虹個人持有國美體育80%的股份，北京國美電器有限公司（國美集團非上市業務）占有其余20%—但其實國美體育并不能在這場紛爭中置身事外。
最直接的聯系是國美體育的管理層幾乎全部來自國美電器。比如李巖曾擔任國美IT事業部部長和蘇州國美總經理，白光利則先后任職國美在線和鵬潤投資的物流總監。體育行業觀察人士馬崗告訴筆者，在陳黃大戰中，國美體育的管理層也曾站隊，有人站到了陳曉一邊。
因此，存在一種可能性，即黃光裕家族或許是在篩選一個更值得信任的管理層，在經歷了一次大危機之后，他們需要變得更小心。畢竟，國美體育被寄予厚望，黃秀虹描述它將是一個“影響力與國美電器相當的連鎖品牌”。
但是，對黃氏家族來說，他們需要調整的絕不僅僅是管理層。
國美體育最初為自己確立了良好的愿景，一個由超級大店、電子商務、目錄直郵組成的模式，并且能借助國美的會員和物流資源。在宣布大規模開店計劃時，國美體育的判斷是，這個市場的特點是千億級別的規模、每年高速增長、兩倍于家電零售行業的毛利率，最重要的是，在全國還未有大型知名體育連鎖品牌的出現，而當時國美體育的單店月銷售額已經達到400萬元，預期2011年新增門店后將帶來10億元的總收入。
但現在看來這種預期太樂觀了。據網易財經頻道披露，國美體育目前的業績十分糟糕：北京兩家門店的面積在4000至5000平方米之間，但顧客寥寥，每店日銷售額僅為萬元左右，連支付房租都不夠。
管理層應當為此負責，離職理論上也與此相關。只是現在無法確定的是：并不順利的開局是否會影響到黃光裕家族的判斷？他們是否正在重新評估國美體育的發展計劃？
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