“千仞崗”：五大舉措“超越夢想” - 迷你倉
2009年，中國羽絨名牌“千仞崗”開始推行“千店形象工程”，揭開了品牌戰略升級的序幕，當年“千仞崗”人豪邁地喊出了：“三年實現新跨越、三年實現銷售翻番、三年再造一個千仞崗”的響亮口號和目標。2011年7月10日，以“超越夢想”為主題的“千仞崗”2011營銷峰會暨新品訂貨會在常熟成功舉辦。在本次峰會上，我們感受到的是一個全新的“千仞崗”，“千仞崗”人用實際行動告訴世人：“千仞崗航母”正式起航。
“世界上所有企業的成功源于夢想，‘千仞崗’有一個偉大而美好的夢想：就是成為世界級的服裝企業，為中國服裝行業的發展做出貢獻。多年來，我們一直為這個夢想而努力著，我們要用我們的行動來超越這個夢想。”“千仞崗”董事長宗仁元說。三年的品牌戰略升級，使“千仞崗”品牌產生了翻天覆地的變化：正確的前進方向、全新的發展模式為品牌注入了嶄新的活力；硬件的升級、文化的傳播使品牌面貌煥然一新；品牌銷售總量年創新高，區域銷售記錄不斷打破；員工和品牌代理商、經銷商的激情被徹底點燃，品牌自下而上迸發的是無比強大的凝聚力和戰斗力。這些就是如今“千仞崗”品牌的真實寫照，“千仞崗”人把品牌的發展當成了事業，把企業當成了家。
經過“千仞崗”人不斷的學習和努力，今天，“千仞崗”已經躋身國內一線羽絨品牌行列，并且與二線、三線羽絨品牌的距離正在拉開。但是，距離“成為世界級的服裝企業”這個品牌夢想還很遠，還有很長的路要走，如何突破銷售的瓶頸，最終實現夢想的超越，是目前“千仞崗”有待解決的問題。
宗仁元表示，在國家擴大內需、推進農村城鎮化建設的大背景下，“千仞崗”品牌的發展空間已經被打開，我們需要做的是用新的營銷模式和市場舉措，整合資源，優化市場，來實現銷售瓶頸的突破。2011年，“千仞崗”將采取五大舉措，為品牌發展“保駕護航”，最終在十二五期間實現國家級集團公司的組建。
一是創建和擴大生產基地，確保高品質產品的供給。眾所周知，羽絨服裝具有很強的季節性，銷售旺季短暫。在銷售旺季來臨時，產品如果得不到充分的供給對于羽絨品牌來說無疑是致命的。“千仞崗”早在2005年就開始在江蘇泗陽建立了18萬平方米，擁有4000余名員工，日產2.2萬件羽絨服的生產基地。2011年，“千仞崗”將在狠抓產品質量的基礎上，繼續擴大泗陽基地生產規模，最終實現擁有5000余名員工，年產800萬件得生產能力。此外，“千仞崗”又在安徽新建了一個15萬平米，擁有5000名員工，年產600–800萬件規模的羽絨生產基地，將于2011年底開始招工投產，確保品牌高品質羽絨服的充分供給。
二是加大電視、報刊、網絡媒體的全方位品牌推廣力度。“千仞崗”深知“酒香也要勤吆喝”這個道理，2011年品牌將以主題營銷為導向，通過在央視、各主要地方衛視等媒體的品牌廣告投放，在報刊、網絡等媒體上的事件性新聞報道傳播，來配合品牌進行年度、月度的促銷方案的推進和實施，使品牌對消費者保持持續、高效的影響。
三是繼續推進終端店鋪改造，提升品牌終端形象。“千仞崗”在2010年完成500家終端店鋪改造升級的基礎上，加大終端店鋪改造補貼力度，最終實現2011年再完成700家終端店鋪改造升級目標，計劃用三年的時間實現品牌終端2000家標準專賣店、旗艦店的建設。同時對于終端位置一流的店鋪改造升級，還將突破常規補貼力度，建立綠色通道，加強物流和產品的支持，將位置一流的終端店鋪改造成形象一流、管理一流的“一流終端”。
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